Talenta

Ideas para realizar un club de lectura con nuestra
biblioteca digital OverDrive.

Los encuentros literarios se han convertido en la estrategia ideal para promover el hábito de lectura, conocimiento y desarrollo de relaciones interpersonales, en un solo encuentro tienes una experiencia que involucra todo el ser. Es por ello, que se vuelve tan importante planificar su estrategia e intervención, especialmente cuando se busca tener un alto impacto en la audiencia.

El paso a la transformación digital y uso permanente de las TICs ha permitido que estos espacios rompan barreras e involucren a todas las audiencias indiferente de su ubicación o medio de lectura, permitiendo que se pueda continuar disfrutando de conversaciones fructíferas.

Hoy, los libros electrónicos se han convertido en el mejor aliado para llevar a cabo estos espacios, por lo versátiles e inmediatos, permiten: buscar palabras claves, rastrear con facilidad las marcaciones, tomar notas, personalizar la lectura y adaptarlo a la necesidad individual del lector. Otra forma de lectura innovadora y bastante popular son los audiolibros; sin duda alguna, estos recursos permiten llegar a audiencias inimaginables, fomentan la interacción y el disfrute de la experiencia.

Virtual o presencial, da igual, con OverDrive no existen los límites.

Encuentra más ideas para tus encuentros literarios, aquí:

La UNESCO nombró a Guadalajara como la capital mundial del libro 2022. Guadalajara se ha convertido en la tercera ciudad de Latinoamérica en llevar este título, la primera fue una ciudad colombiana en 2007 y luego una argentina en 2011.

Desde el próximo 26 de noviembre hasta el 4 de diciembre se estará llevando a cabo en esta ciudad la Feria Internacional del Libro, OverDrive estará participando en la jornada de profesionales, la cual se llevará a cabo durante los días 28,29 y 30 de noviembre ubicados en el stand HH32, allí estará nuestro equipo: Eduardo Quintanar, Territory Manager México y Leonardo Valencia, Líder de negocios OverDrive LATAM.

Anímate a visitar nuestro stand y agenda tu cita aquí:

Encuentros de lectura virtuales Fundación Taller de Letras:

Capacitación usuarios Universidad EAFIT.

Actividades de interacción con nuestra App Sora para escuelas y colegios en “The Columbus School”

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Leonardo Valencia
Responsable OverDrive Latam
lvalencia@talenta365.com
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Eduardo Quintanar
Territory Manager México
overdrivemexico@talenta365.com
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La era de lo ágil: una apuesta para enfrentar la volatilidad de estos tiempos

Hace apenas un par de décadas atrás, los negocios funcionaban de una manera completamente diferente: sus procesos eran lentos, los equipos debían esperar largos periodos hasta recibir la aprobación de un proceso, no tenían autonomía y existía una excesiva planeación tratando de predecir soluciones a problemas futuros y de disminuir el margen de error en esa solución.  

De ahí que años más tarde, hasta el tiempo actual, llegara a la vida de los negocios y las personas la era de lo ágil; una idea que rompe el modelo tradicional y propone que se realice una manera de trabajo iterativo, es decir, por ciclos, donde podemos acercarnos lo máximo posible a la solución de problemas, entregar una primera propuesta que lo solucione, hacer feedback del mismo y, si funciona, continuar el camino; de lo contrario, probar con una nueva hipótesis.  

A esto es a lo que se llama “iterar” (ir mejorando el proceso con los resultados) o, en palabras más coloquiales, podríamos usar la expresión “mejor hecho que perfecto”. ¿Le suena familiar? Veamos qué es el agilismo, cuáles son sus principios y algunos métodos ágiles que existen.  

¿Qué es agilismo?  

Durante los últimos años el ‘agilismo’ se ha posicionado de una manera muy fuerte dentro de las organizaciones, puesto que el ritmo incierto y volátil en el que se mueve actualmente la sociedad y el mundo de los negocios lo demanda. Pero entonces, ¿qué es agilismo? En resumen, es un concepto desarrollado para aligerar procesos y facilitar una producción o entrega de servicios más eficiente, adoptando una cultura ágil que le brinda autonomía a sus equipos y potencia un trabajo colaborativo que determina calidad y rapidez.  

Para el año 2001 se publicó el Manifiesto Ágil, un documento realizado por expertos en programación que estableció un cambio radical en la forma de desarrollar software y el cual dio inicio al enfrentamiento del agilismo con respecto a los modelos tradicionales. Además, en conjunto se diseñaron unas metodologías que apoyarían, de acuerdo con las necesidades corporativas, la gestión de proyectos eficazmente: Scrum, Kanban y Lean.  

¿Aprender más al respecto? Le recomendamos algunas lecturas  

Los métodos ágiles fueron una moda, pero hoy se han convertido en herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos a pequeña y gran escala. Aunque el inicio de los métodos ágiles marcó un hito en la industria del software, hoy son cada vez más las empresas, emprendedores y equipos que encaran los desafíos de costos y tiempos de sus proyectos a través de estas herramientas.   

Años después de la creación del Manifiesto Ágil, este se convertiría en una piedra angular que fundaría un nuevo pensamiento para el trabajo no solo para el área de software sino para el mundo.    

Existen 4 puntos para construir proyectos de forma ágil:   

  • Valorar a individuos y sus iteraciones frente a procesos y herramientas.  
  • Valorar más el software (producto) que funciona que una documentación exhaustiva.  
  • Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación de un contrato.  
  • Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.  

De igual forma, existen 4 métodos ágiles que han sido los más usados en el mundo:

  1. La metodología Scrum es la más utilizada y aplicada para optimizar los procesos de producción.  
  2. El método Kanban es el más eficiente y utilizado para eliminar los desperdicios, es decir, aquellas cosas que no aportan valor al desarrollo de un proyecto.  
  3. Desde hace años, el Lean Software Development ha ayudado a reducir drásticamente tres cosas fundamentales de los productos: los tiempos de entrega, el precio y los defectos.  
  4. Lean Startup es el método que ayuda a crear empresas y definir modelos de negocio.

¿Quiere saber más sobre estos métodos?  

Basado en pruebas neurocientíficas y con una serie de recursos útiles, la autora Henna Inam muestra cómo los líderes pueden ayudar a sus equipos a afrontar el cambio, y aborda la mayor disrupción a la que se enfrentaron las empresas en 2020: el cómo afrontar la disrupción en el lugar de trabajo será relevante para los líderes que navegan por la complejidad y el cambio incluso más allá de la crisis actual.  

“Aunque nuestro mundo se ha trastornado, nuestras mentalidades, hábitos, culturas y estructuras organizativas siguen en la era industrial de la previsibilidad y la eficiencia”.  

5 cambios:  

  • Los entornos disruptivos requieren que los líderes se centren en cinco áreas: estrés, aprendizaje, confianza, interdependencias y crecimiento.  
  • La agilidad neuroemocional permite a los individuos controlar su respuesta a las amenazas.  
  • Todo el mundo que se enfrenta al cambio pasa por el mismo ciclo emocional, pero no al mismo ritmo.  
  • Tanto las personas como las organizaciones deben cambiar su forma de aprender si quieren prosperar en entornos disruptivos.  
  • La confianza crea el espacio seguro y de apoyo que la gente necesita para aceptar el cambio.  

Acá encontrará algunos contenidos valiosos

  • Construya y mantenga con constancia su red de relaciones.  
  • Fomente las relaciones dentro y fuera de su firma, con los compañeros de trabajo, empleados, clientes, miembros de la comunidad, proveedores, expertos de la industria y otros accionistas.  
  • Practique la reacción antes de las crisis para suprimir su impulso de lucha o huida.  
  • En una crisis, haga una pausa, piense, aproveche su red y tome mejores decisiones.  
  • Desarrolle equipos ágiles a través del aprendizaje formal e informal que conduzca a desplegar capacidades, ganar confianza y expandir y profundizar relaciones.  
  • Contrate a la gente por su agilidad. Evalúe su adaptabilidad durante el reclutamiento y las entrevistas.  
  • Reconozca a las personas por sus acciones y su comportamiento ágil, y recompénsela.  
  • Retenga a las personas que tienen un desempeño ágil dándoles confianza, autonomía y, por último, reconocimiento.  
  • Construya una cultura de la agilidad; ayude a las personas que le rodean a desarrollar resiliencia y receptividad.

Explore el camino hacia la agilidad en:  

El mundo postpandemia que cambió la forma de aprender

Durante el 2021 más de 40.000 colegios suscribieron OverDrive como solución tecnológica a las necesidades de aprendizaje que surgieron a partir de la pandemia en instituciones educativas y colegios, ofreciendo recursos digitales e impactando a miles de estudiantes.  

El uso del contenido digital creció exponencialmente: libros electrónicos un 155% y audiolibros un 66%; además, de ser partícipes en la alianza que se obtuvo con las bibliotecas públicas locales que también tenían suscrito el servicio, dicha alianza permitió que los estudiantes navegaran por colecciones y curaduría diferentes a la de su institución, los resultados de este estudio indican que se prestaron alrededor de 3 millones de libros y audiolibros

OverDrive se convirtió en el aliado # 1 de las instituciones educativas, los recursos digitales comenzaron a ser parte del diseño y programación del plan de estudios, los docentes pueden ver los avances que presentan los estudiantes frente a las lecturas asignadas; además de promover actividades en grupo, tales como: los clubes de lectura llevado a cabo en espacios asincrónicos.

Fuente: https://universoabierto.org

Libros electrónicos recomendados:

«Naveguemos en la historia colombiana.»

Tips del mes

Conoce los mejores audiolibros de nuestro catálogo.

Eventos de OverDrive:

«Promoción de App Libby en la Universidad de Antioquia».

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¡Conoce las tendencias en bibliotecas digitales!

La «Tía Pepa», la mujer de 98 años que se dejó conquistar por los libros electrónicos

Josefa Vicente Fernández, una mujer de 98 años y residente de Horcajo de los Montes, España, continúa disfrutando de la lectura a través de dispositivos móviles que le permiten ajustar la experiencia a sus necesidades visuales. 

Más conocida como la «Tía Pepa», a sus 6 años su maestra le inculcó el hábito del cual continúa gozando hasta hoy desde una perspectiva digital. Los libros electrónicos le permiten a Josefa regocijarse en la lectura, las novelas históricas son sus favoritas; algunas de ellas son: «El tiempo entre costuras» de María Dueñas y «El hijo de la victoria” de Rafael Cárdenas».

Fuente: https://www.julianmarquina.es/la-tia-pepa-a-sus-98-anos-se-pasa-al-libro-electronico-para-seguir-disfrutando-de-la-lectura/

Libros recomendados del mes

«Conoce más sobre la transformación digital«

Tips del mes

Conoce cómo comprar los mejores libros para tu biblioteca digital

Eventos: «Promoción de App Libby en Universidades»

Escuela de Ingeniería de Antioquia 

Universidad CES 

Clientes de bibliotecas digitales: 

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Así se relaciona el nivel de lectura de los países del mundo con el PIB per cápita

En la antigüedad durante la época protestante los religiosos estaban obligados a leer todo el evangelio, lo cual permitió que muchos de ellos adquirieran influencias económicas gracias al hábito de lectura que desarrollaron. 

El crecimiento económico de un país está directamente relacionado con su PIB, estadísticamente está comprobado que los países con un PIB mayor son aquellos que tienen un hábito de la lectura. En LATAM países como Chile y Perú tienen un índice promedio en toda la región; sin embargo, no es tan positivo comparado con países de Norteamérica y Europa.

Fuente: https://www.larepublica.co

Recomendados del mes:

¡Celebremos juntos el día Internacional de las bibliotecas!

Tips del mes: Sube tu contenido 

Eventos: “acompañamiento 24/7 a nuestros clientes en la promoción y formación de la biblioteca digital: 

Capacitación a más de 100 usuarios en Cementos Argos

Club de lectura virtual a los afiliados de la Cámara de Comercio Bogotá 

Capacitación y acompañamiento a docentes del Colegio la Salle Envigado 

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El liderazgo del siglo XXI: nuevos desafíos en un mundo postpandemia

Existe una verdad ineludible: el mundo organizacional está cambiando. Atrás van quedando paradigmas obsoletos de cómo se debía liderar un equipo, de la figura de autoridad y mando que ejercían los líderes y la subordinación de las personas que estaban por debajo de ellos. Era una relación, fundamentalmente, de una sola línea, en la que las personas se limitaban a recibir órdenes y el líder a dictarlas. 

En el año 1939, al Psicólogo Kurt Lewin se le atribuyó la marca de los estilos básicos de liderazgo, en los que identificó a los líderes autocráticos o autoritarios, el liderazgo democrático, el liderazgo laissez-faire y el liderazgo transformacional. Veamos algunas características de ellos: 

Las nuevas concepciones del liderazgo ponen en el centro a la persona, reconocen la importancia de los líderes que inspiran y sugieren que un óptimo liderazgo se aplica únicamente cuando esa influencia es compartida por todo el equipo y el líder posee un carácter que inspira y motiva. 

El capitalismo consciente, filosofía propuesta por John Mackey y Raj Sisodia, propone una nueva visión de los negocios que busca que las empresas replanteen su estrategia en torno a un propósito que vaya más allá de la generación de utilidades, generando valor e integrando a todos los públicos de una organización: clientes, proveedores, empleados y sociedad en general. “En el capitalismo consciente lo más importante debe ser el bienestar de la sociedad y no sólo porque nos hace ganar dinero”.1  

Esta visión plantea entre sus postulados 4 pilares fundamentales en los que se deben basar los negocios del siglo XXI. Uno de estos pilares se trata del liderazgo consciente, que trasciende el concepto tradicional para darle paso -en la teoría y en la práctica- a un liderazgo más humanista y cooperativo, centrado en las personas, que busca aportar al desarrollo sostenible de las personas y la sociedad en su conjunto.  

Abstracts recomendados: 

Un buen liderazgo es esencial para brindarle un norte a las organizaciones y vincular a los colaboradores con el propósito y valor de su labor. Además, es importante reconocer que ejercer liderazgo no está ligado a un cargo jerárquico sino a cualquier persona que quiera y tenga la habilidad de guiar, influir en los demás para que ellos desarrollen todo su potencial.   

Por lo tanto, acá revisaremos algunas de las prácticas que utilizan líderes destacados alrededor del mundo para motivar a las personas que están a su alrededor y conseguir los mejores resultados:  

  • Ten una comunicación clara, honesta y realista. 
  • Sé alguien en quien confiar. 
  • La empatía es clave. 
  • Proyecta un crecimiento mutuo. 
  • Solicita retroalimentación de tu labor.

El liderazgo que demanda este siglo pide cambiar paradigmas y rumbos. Jesus Mari Iturrioz, economista y experto en coaching, describe con elocuencia y ejemplos concretos cuáles son las características que las empresas requieren de los líderes, los empleados y los clientes. El autor ofrece en su libro “El liderazgo en el siglo XXI” una perspectiva visionaria para explicar cómo se construye un liderazgo y un modelo de negocio hacia el futuro.    

Hoy ante un mundo tan cambiante en las propias teorías del liderazgo, los modelos que se van acomodando a las realidades y circunstancias postpandemia nos hace reflexionar en tener una visión más amplia de esas habilidades que se proponen y, además, según un reporte realizado por el Foro Económico Mundial en 2018, “Future Of Jobs” destaca algunas habilidades requeridas en el siglo XXI.   

  • Pensamiento analítico e innovación.   
  • Aprendizaje activo.  
  • Creatividad e iniciativa.  
  • Empatía.  
  • Diseño de tecnología y programación. 
  • Pensamiento crítico. 
  • Resolución de problemas complejos. 
  • Influencia social y liderazgo. 
  • Inteligencia emocional. 

Este liderazgo que consigue alinear los objetivos de los trabajadores/as con los de la empresa se conoce como liderazgo consciente. El liderazgo consciente va más allá del alto coeficiente intelectual, de hecho, se combina con la inteligencia emocional. De tal manera que las personas directivas son conscientes del talento y potencial que tienen cada una de las personas de su equipo y por ello las escuchan, ayudan y miran por su bienestar laboral, para que de este modo incrementen su productividad. 

El liderazgo no está asociado al título sino al comportamiento” Robin Sharma, es uno de los mayores expertos mundiales en liderazgo y desempeño referente en el área del liderazgo.  

¿Cómo ha cambiado el liderazgo en el siglo XXI?  

A la hora de analizar cualquier cambio en una figura individual, hay que tener en cuenta el contexto en el que se produce. El panorama empresarial de nuestros tiempos es muy competitivo a todos los niveles, además de que aspectos como la conectividad y la inmediatez son factores que destacan sobre el resto. Esto significa que los líderes de las organizaciones tienen unas exigencias altas.  

Por ello, un liderazgo del siglo XXI no solo busca ser transformador y obtener el mayor beneficio económico posible, sino que también debe darle importancia a cuestiones éticas; y es ahí donde la responsabilidad social corporativa tiene cada vez más importancia. 

“Los empleados de hoy están rechazando los modelos tradicionales de liderazgo. Los líderes que ejercen control sobre sus equipos no solo alienan a los empleados de hoy, sino que también tienen un impacto negativo en todos los aspectos del negocio, desde la rotación del personal y la productividad hasta el crecimiento de los ingresos”, declara Robert Ordever, MD de cultura laboral de OC Tanner Europe.  

Además, a todos estos factores hay que sumarle los nuevos modelos laborales surgidos a partir de la pandemia. Por ello, es vital conocer las claves del liderazgo en el trabajo remoto.  

Abstracts recomendados: 

América Latina y el Caribe no escapan al crecimiento y la participación de la mujer como líder en el mundo. Hasta mayo de 2014 convivieron cuatro presidentas en actividad (Argentina, Chile, Brasil y Costa Rica); y esta tendencia también se observa en el ámbito privado con una creciente presencia femenina en cargos gerenciales.   

Betina Rama, consultora especializada y autora del libro “Liderazgo Femenino”, señala que en general las mujeres de América Latina y el Caribe son expertas en manejo de crisis y en adaptarse a los cambios. “Esto es una consecuencia positiva de las situaciones económicas y políticas que hemos vivido. Esta habilidad para manejar procesos de cambio y tolerar incertidumbres y ambigüedades es fundamental para el éxito de cualquier empresa”, explica.  En tanto para Amalia Vanoli, directora de la Consultora de Recursos Humanos Tiempo Real, las ejecutivas poseen un mayor desarrollo de la inteligencia emocional; y construyen muy buenos equipos de trabajo en los que motivan sin perder de vista los resultados. 

Algunas de las características que determinan el liderazgo femenino: 

  • Orientación a las personas. 
  • Tendencia a la cooperación. 
  • Capacidad de actuar en muchas direcciones. 
  • Conducción horizontal. 
  • Predomino de lo emocional. 
  • Mayor predisposición al cambio. 

Hoy las organizaciones son más planas e interconectadas ya que los cambios son más rápidos que antes. Por eso, “necesitan las características de colaboración, empatía, sensibilidad y consenso que se asocian más con lo femenino. En general las mujeres tienden a ser más participativas para encontrar las mejores soluciones dentro del equipo de trabajo”, dice Rama.  

En los últimos años, los debates acerca de la igualdad de género han tenido un especial protagonismo en todos los ámbitos. Entre otros aspectos, se ha subrayado la baja representación del liderazgo femenino en empresas y puestos de responsabilidad pública.  

Veamos algunas cifras que aportan pruebas significativas 

  • Las mujeres representan el 43% de la fuerza laboral a nivel mundial,  
  • solo el 36% de los cargos gerentes del sector privado y de los puestos de funcionariado del sector público son mujeres.  
  • Con respecto a los cargos en consejos de dirección, el porcentaje desciende al 18,2 % a escala global, según el Global Gender Gap Report, de 2020, elaborado por el World Economic Forum.   
  • Según McKinsey en su informe Women in the Workplace de 2019, por cada 100 hombres promocionados a gerentes, solo 72 mujeres son ascendidas 
  • No obstante, los datos también indican que el número de mujeres en puestos de mando se está incrementando. Así, en los últimos 16 años, la cifra de directivas ha crecido 10 puntos porcentuales a nivel global, de acuerdo con el estudio Women in Business 2020, de Grant Thornton.  

¿Cómo promover e impulsar el liderazgo femenino? 

Los resultados positivos experimentados por aquellas compañías que han logrado detectar y promover el liderazgo femenino desde sus fases más incipientes han inspirado a muchas otras empresas a tomar medidas para alcanzar este logro.  

El informe Women in Business, antes mencionado, propone una serie de acciones para diseñar un plan de acción en materia de igualdad de género en los puestos de mando. Estas son las más relevantes: 

  • Conocer los datos de diversidad de género de la compañía. 
  • Asegurar la igualdad en los programas de oportunidades de desarrollo en el puesto de trabajo. 
  • Generar una cultura inclusiva. 
  • Permitir la flexibilidad horaria. 
  • Promover programas de coaching y mentoring. 
  • Revisar los métodos de contratación. 
  • Vincular la retribución de la alta dirección a los avances en materia de género. 
  • Fijar objetivos sobre las cuotas de género en la alta dirección. 
  • Impartir formación sobre parcialidades inconscientes. 

Abstract recomendado: 

*Algunas de las ideas de este artículo fueron consultadas en fuentes externas. Si desea conocerlas puede contactarnos al correo: mmoreno@talenta365.com.

El tren de Lecturas viajeras

El martes 17 de noviembre del 2020, en compañía del metro y a través de la biblioteca digital OverDrive, la cual conecta todas las Bibliotecas de la ciudad, acompañamos la inauguración del proyecto Lecturas Viajeras, por medio del cual se busca aumentar el índice de lectura de los ciudadanos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

A partir de ese día circula por la línea A del metro un tren especial con conexión wifi y códigos QR de libros digitales adquiridos por la Biblioteca Pública Piloto y Fundación EPM, que los usuarios podrán descargar utilizando su documento de identidad como credencial de acceso.

Entre los contenidos se encuentran un total 5492 de libros, 4618 Ebooks y 874 Audiolibros, de los cuales 971 son Infantiles, 452 Juveniles y 4069 para Adultos, que permitirán a todos los viajeros del metro, partir hacia nuevos destinos y vivir grandes aventuras, de la mano de cientos de autores colombianos y extranjeros.Te invitamos a ver la repetición de este gran evento en los videos y subirte, en compañía de OverDrive, a este tren de Lecturas Viajeras. También puedes conocer más sobre nuestra solución OverDrive.

Las 35 mejores aplicaciones de iPhone

Para descargar según Popular Mechanics

La revista Popular Mechanics afirma que los teléfonos inteligentes son omnipresentes en estos días, lo que significa que nuestros dispositivos han crecido hasta convertirse en el centro de nuestras vidas, fusionando el trabajo y la diversión.

No solo mantenemos los ojos bien abiertos para los últimos sitios de redes sociales y juegos móviles, sino que también buscamos aplicaciones de aprendizaje, herramientas de productividad y funciones de privacidad. 

Afortunadamente, existen aplicaciones para todas esas cosas y la revista, se encargó realizar una selección de 35 aplicaciones para descargar ahora mismo, donde Libby se destacó como la primera de sus 35 aplicaciones favoritas que puede descargar desde la App Store. 

¿Qué es? La aplicación Libby, fue creada y es propiedad de OverDrive, la biblioteca digital más grande a nivel mundial.

Allí podrás encontrar miles de libros electrónicos y audiolibros, seleccionados manualmente por tu biblioteca, disponibles para tu lectura. Explora la colección a través de guías de catálogo, temas, títulos destacados y listas seleccionadas. Es un placer descubrir nuevos libros a través de Libby.

Más allá de pedir prestados títulos, también puedes realizar reservas y tus libros se devuelven automáticamente (o puedes extender fácilmente su período de préstamo con un solo clic), así que di adiós a los cargos por pagos atrasados acumulados.

Libby te permite además, exportar contenido de la biblioteca a tu dispositivo Kindle de forma gratuita si prefieres no leer en la pantalla de tu teléfono.

Más de 100 bibliotecas públicas superan el millón de préstamos de libros digitales en 2020

Un récord de 102 sistemas de bibliotecas públicas de todo el mundo permitió a los lectores tomar prestados más de 1 millón de libros electrónicos y audiolibros de sus colecciones digitales en 2020.

Esto representa la mayor cantidad de sistemas que jamás hayan alcanzado este hito a través de OverDrive, la plataforma de lectura digital líder.

Los factores que contribuyen incluyen un mayor uso de libros digitales debido a la pandemia, un mayor interés en los títulos de justicia social, los autores multirraciales y un fuerte crecimiento de la circulación de títulos para niños y adultos jóvenes debido al aprendizaje remoto.

Estos 102 sistemas de EE. UU., Canadá, Singapur, Australia y Nueva Zelanda alcanzaron el estatus de élite de “Million Checkout Club” y 29 alcanzaron el hito por primera vez.

Entre los logros notables se incluyen la Biblioteca Pública de Toronto, que logró el mayor número de cajas en la historia de OverDrive por octava vez (8 millones), la Biblioteca del Condado de Santa Clara (CA), que logró el mayor crecimiento de circulación año tras año (147%) y la Biblioteca Pública de Los Ángeles obteniendo el título de sistema bibliotecario número uno en los Estados Unidos por segundo año consecutivo.

Desarrollo del talento humano en las organizaciones

Las áreas de Recursos Humanos poseen un rol fundamental en el desarrollo y detección del potencial de sus colaboradores, siendo el aliado estratégico que encamina a los mismos al cumplimiento de las metas y los resultados, a través de sus procesos de selección, desarrollo, formación y bienestar.

El desarrollo del talento humano en las organizaciones, es importante consolidarlo a un liderazgo de calidad, que inspire y permita que los colaboradores se adapten a la constante evolución y cambios que resultan necesarios desde cada área.

Para asegurar que los colaboradores estén capacitados para los retos actuales y futuros, el área de Recursos Humanos debe tener presente varios pasos y condiciones para llegar a ese desarrollo.  El primero de ellos, consiste en proyectar el futuro del colaborador desde el propósito de la organización. A partir de ello, es fundamental realizar un diagnóstico clasificando las competencias, habilidades y conocimientos que resultan necesarios e importantes para el desarrollo de las funciones y que llevarán a las personas a ese logro de objetivos.

Para este diagnóstico, es necesario realizar una previa sensibilización a los colaboradores, que les permita comprender el objetivo del proceso en el que participarán para el desarrollo de su potencial. Lo anterior implica: generar confianza, mostrar transparencia, coherencia y transmitir ánimo.

En este reconocimiento de talento, potencial y habilidades, también se deben tener alineados los valores de la compañía con los de las personas. Muchas organizaciones parten de la integridad, el compromiso, la solidaridad, la pasión y la responsabilidad.

Con base en este diagnóstico y análisis del potencial de competencias, las áreas de Recursos Humanos podrán desarrollar un plan de formación en el que se vean retroalimentados sus resultados y también, conociendo por parte de ellos qué esperan lograr a corto, mediano y largo plazo. Además, se debe asegurar el compromiso con este plan de desarrollo, el cual deberán encaminar estableciendo objetivos en conjunto.

El plan de desarrollo o formación es indispensable definirlo como un proceso autónomo y no obligatorio, a partir de modelos de aprendizaje como el 70 – 20 – 10, donde el 70% de aprendizaje está basado en la experiencia de actividades, proyectos e ideas que se desarrollen a medida que se practiquen. El 20% donde se les permite a los colaboradores trabajar en equipo y aprender de sus líderes, quienes cuentan con un gran conocimiento y experiencia en el campo y finalmente será sólo ese 10%, el que se basará en la educación o cultura de aprendizaje de los mismos planes de desarrollo que le facilite la organización como cursos, charlas, libros, entre otros.

Para concluir este proceso y verificar que los conocimientos están siendo aplicados y el plan de desarrollo se ha interiorizado, pueden usarse metodologías como la evaluación de desempeño, una segunda valoración de potencial o competencias. Éstas pueden llevarse a cabo de manera semestral o anual, ya que el desarrollo de las competencias implica tiempo y constante seguimiento.

Es importante mencionar que, pueden verse involucrados cambios repentinos e inesperados, entre ellos nuevas expectativas y responsabilidades. Sin embargo, los planes de desarrollo permiten que los colaboradores se creen relaciones sólidas que generen compromiso con la organización. Ya que, cuanto más se sientan involucrados y escuchados, se verá esa productividad, motivación y lealtad hacia la organización.